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Rapport final Mactor
Mactor_Caparrapí
Mactor – Método actualizado por  © François Bourse y Michel Godet. Aplicativo gratuito financiado por el Círculo de Acción Prospectiva (CAP
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SOMMAIRE
I. Presentación de los participantes 4
1. Lista de participantes 4
2. Descripción de los participantes 4
II. Presentación de los actores 4
1. Lista de actores 4
2. Descripción de actores 5
III. Presentación de objectivos 9
1. Lista de objectivos 9
2. Descripción de los objectivos 9
IV. Data input matrices 9
1. Matriz de Influencias Directas (MID) 9
2. Matriz de posiciones valoradas (2MAO) 11
V. Results of the study 13
1. Direct and indirect influences 13
1. Matriz de Influencias Directas e Indirectas (MIDI) 13
2. Plano de influencias y dependencias entre actores 17
3. Balance Neto de las influencias (BN) 18
4. MDII competitiveness 21
5. Matriz Max. de la Influencias Directas e Indirectas (MMIDI) 26
6. MMDII competitiveness 30
2. Actors Objectives Relationship 37
1. Order 1 relationship 37
2. Order 2 relationship 39
3. Order 3 relationship 40
3. Convergence between actors 43
1. Order 1 convergence 43
2. Order 2 convergence 48
3. Order 3 convergence 54
4. Divergence between actors 56
1. Order 1 divergence 56
2. Order 2 divergence 61
3. Order 3 Divergence 66
5. Actor ambivalence 71
1. Matriz de ambivalencia de actores 71
2. Histograma de la ambivalencia entre actores 72
6. Net distance between objectives 74
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1. Plano de distancias netas entre objetivos 74
2. Gráfico de distancias netas entre objetivos 75
7. Net distances between actors 75
1. Plano de distancias netas entre actores 75
2. Gráfico de distancias netas entre actores 76
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I. PRESENTACIÓN DE LOS PARTICIPANTES
1. LISTA DE PARTICIPANTES
● Macías Mariño Luis Alejandro
● Niño Adaime Pedro Camilo
● Blanco Rodríguez Karen Laritssa
● Gallardo Eraso Luis Alvaro
2. DESCRIPCIÓN DE LOS PARTICIPANTES
a) Macías Mariño Luis Alejandro
Sociedad :Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca.
Profesión :Estudiante de economía 8° semestre.
Teléfono :3502917208
Email :lmacias@unicolmayor.edu.co
b) Niño Adaime Pedro Camilo
Sociedad :Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca.
Profesión :Estudiante de economía 7° semestre.
Email :pcnino@unicolmayor.edu.co
c) Blanco Rodríguez Karen Laritssa
Sociedad :Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca.
Profesión :Estudiante de 5° semestre de Economía.
Email :kblanco@unicolmayor.edu.co
d) Gallardo Eraso Luis Alvaro
Sociedad :Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca.
Profesión :Director- Proyecto de investigación.
Email :lgallardo@unicolmayor.edu.co
II. PRESENTACIÓN DE LOS ACTORES
1. LISTA DE ACTORES
1. Alcalde  (ALC)
2. Secretaría General y de Gobierno  (SGG)
3. Secretaría de Planeación e Infraestructura  (SPI)
4. Oficina de Control Interno  (OCI)
5. Secretaría de Hacienda  (SH)
6. Secretaría de Desarrollo Económico, Agropecuario y Ambiental  (SEDEMA)
7. Secretaría de Desarrollo Social  (SDS)
8. Oficina Jurídica  (OJ)
9. Oficina de Servicios Públicos  (OSP)
10. Comisaria de Familia  (CF)
11. Fondo Local de Salud  (FLS)
12. Consejo Territorial de Planeación- Sector Económico  (CTP-SE)
13. Comerciantes  (CM)
14. Policía, Ejército y Seguridad  (PES)
15. Consejo Territorial de Planeación- Sector Comunitario  (CTP-SC)
16. Sistema Educativo  (SE)
17. Población en edad de votar  (PM18)
18. Niños, Niñas y Adolescentes  (NNA)
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19. Campesinos y Prodcuctrores del 1° Sector Económico  (CP1S)
20. Juntas Comunales  (JC)
21. Iglesias- Comunidades Religiosas  (CR)
22. Gremio económico- Paneleros  (GEP)
23. Gremio económico- Ganaderos  (GEG)
24. Gremio económico- Cafeteros  (GEC)
25. Gremio económico- Cacaoteros  (GECA)
26. Gremio económico- Turismo  (GET)
27. Gremio económico- Limoneros  (GEL)
28. Gremio económico- Cultivos de Corta Duración  (GECCD)
29. fundaciones  (ONGS)
30. Medios de Comunicación Masiva  (MCM)
31. Víctimas del Conflicto Armado  (VCA)
32. Campesinos- Paneleros  (CPA)
33. Campesinos- Ganaderos  (CGA)
34. Campesinos- Cafeteros  (CCAF)
35. Campesinos- Cacaoteros  (CCAO)
36. Campesinos- Limoneros  (CLIM)
37. Campesinos- Cultivos de corta duración  (CCCD)
38. Sector Cooperativo. Campesinos.  (SCOOC)
39. Partidos Políticos  (PPOL)
40. Sector transporte  (STAN)
41. Gremio hotelero  (GHOT)
42. Asociaciones gremiales  (AGRE)
43. Campesinos aguacateros  (CAGU)
44. consejales  (CONS)
2. DESCRIPCIÓN DE ACTORES
a) Alcalde (ALC)
Descripción :
Máxima autoridad gubernamental, encargada de dar un direccionamiento estratégico en el
Municipio.
b) Secretaría General y de Gobierno (SGG)
Descripción :
Es la encargada de gestionar: la información y la comunicación; los procesos de Seguridad y
Convivencia Ciudadana; el talento humano; los bienes y recursos físicos; las contrataciones; y la
tecnología de la información.
c) Secretaría de Planeación e Infraestructura (SPI)
Descripción :
Es la encargada de gestionar los procesos y trámites relacionados con el ordenamiento
territorial.
d) Oficina de Control Interno (OCI)
Descripción :
Es la encargada de gestionar el control interno de la Alcaldía por medio de informes y
seguimiento a los procesos.
e) Secretaría de Hacienda (SH)
Descripción :
Es la encargada de gestionar todos los  procesos financieros dentro de la Alcadía.
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f) Secretaría de Desarrollo Económico, Agropecuario y Ambiental
(SEDEMA)
Descripción :
Es la encargada de gestionar los procesos relacionados al desarrollo económico, ambiental y
agropecuario; además de gestionar las actividades turísticas.
g) Secretaría de Desarrollo Social (SDS)
Descripción :
Es la encargada de gestionar los procesos y actividades culturales, deportivas y de recreación
realizadas por la Alcadía; además de gestionar el desarrollo social del Municipio.
h) Oficina Jurídica (OJ)
Descripción :
Es la encargada de gestionar los procesos jurídicos dentro de la Alcadía.
i) Oficina de Servicios Públicos (OSP)
Descripción :
Es la encargada de gestionar el manejo de los Servicios Públicos.
j) Comisaria de Familia (CF)
Descripción :
Es la encargada de prevenir, garantizar, restablecer y reparar los derechos de los miembros de
un núcleo familiar en el que se hayan presentados casos de violencia intrafamiliar.
k) Fondo Local de Salud (FLS)
Descripción :
Es el encargado de garantizar los compromisos y contingencias derivados del Régimen
Subsidiado en Salud, de acuerdo con las diversas fuentes que les llegan a las cuentas maestras de
los municipios y que se deben comprometer única y exclusivamente a lo señalado en la Ley.
l) Consejo Territorial de Planeación- Sector Económico (CTP-SE)
Descripción :
Es el encargado de organizar y cordinar actividades para discutir y analizar el proyecto de Plan
de Desarrollo del Municipio en temas económicos y de producción.
m) Comerciantes (CM)
Descripción :
Es el grupo de personas que cuentan con un establecimiento comercial.
n) Policía, Ejército y Seguridad (PES)
Descripción :
Grupo compuesto por los distintos organos de seguridad y Convivencia Ciudadana.
o) Consejo Territorial de Planeación- Sector Comunitario (CTP-SC)
Descripción :
Es el encargado de organizar y cordinar actividades para discutir y analizar el proyecto de Plan
de Desarrollo del Municipio en temas organización y participación ciudadana.
p) Sistema Educativo (SE)
Descripción :
Es un grupo compuesto por la comunidad educativa (Rectores, coordinadores, profesores) y el
SENA. Este grupo ha sido formulado con el fin de obtener información y puntos de vista directos
del sector educativo, su funcionamiento y actividades.
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q) Población en edad de votar (PM18)
Descripción :
Personas que cuenta con la mayoría de edad y pueden ejercer su derecho al voto.
r) Niños, Niñas y Adolescentes (NNA)
Descripción :
Personas que son sujetos de derechos en virtud de que tienen entre cero y diecisiete años.
s) Campesinos y Prodcuctrores del 1° Sector Económico (CP1S)
Descripción :
Personas que se dedican a la producción de bienes primarios o materias primas dentro del
Municipio.
t) Juntas Comunales (JC)
Descripción :
es una corporación cívica sin ánimo de lucro compuesta por los vecinos de un lugar, que aúnan
esfuerzos y recursos para procurar la solución de las necesidades más sentidas de la comunidad.
u) Iglesias- Comunidades Religiosas (CR)
Descripción :
Grupo compuesto con actores representativos de las diferentes comunidades religiosas
(Católicos, cristianos, Iglesia ministerial, entre otras).
v) Gremio económico- Paneleros (GEP)
Descripción :
Corporación constituida por las personas que se dedican a la producción de panela o Caña
Panelera.
w) Gremio económico- Ganaderos (GEG)
Descripción :
Corporación constituida por las personas que se dedican a la producción o cría de Ganado.
x) Gremio económico- Cafeteros (GEC)
Descripción :
Corporación constituida por las personas que se dedican a la producción de café.
y) Gremio económico- Cacaoteros (GECA)
Descripción :
Corporación constituida por las personas que se dedican a la producción de cacao.
z) Gremio económico- Turismo (GET)
Descripción :
Corporación constituida por las personas que se dedican al servcio del turismo.
aa) Gremio económico- Limoneros (GEL)
Descripción :
Corporación constituida por las personas que se dedican a la producción de limones.
bb) Gremio económico- Cultivos de Corta Duración (GECCD)
Descripción :
Corporación constituida por las personas que se dedican a la producción de Cultivos de corta
duración.
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cc) fundaciones (ONGS)
Descripción :
personas jurídicas que se constituyen con un objeto de bien común, sin propósito de lucro,
mediante el aporte patrimonial de una o más personas, destinado a hacer posible sus fines.
dd) Medios de Comunicación Masiva (MCM)
Descripción :
Son los medios de comunicación recibidos simultaneamente por una gran audiencia.
ee) Víctimas del Conflicto Armado (VCA)
Descripción :
Es el grupo compuesto por lisiados, secuestrados, desplazados, desaparecidos y demás víctimas
de distintas formas de violencia por los distintos actores violentos del conflicto.
ff) Campesinos- Paneleros (CPA)
Descripción :
Personas que se dedican a la producción de Caña y sus derivados como la Panela.
gg) Campesinos- Ganaderos (CGA)
Descripción :
Personas que se dedican al cuidado y producción de ganado.
hh) Campesinos- Cafeteros (CCAF)
Descripción :
Personas que se dedican a la producción de café.
ii) Campesinos- Cacaoteros (CCAO)
Descripción :
Personas que se dedican a la producción de cacao.
jj) Campesinos- Limoneros (CLIM)
Descripción :
Personas que se dedican a la producción de limones.
kk) Campesinos- Cultivos de corta duración (CCCD)
Descripción :
Personas que se dedican a la producción de cultivos de corta duración.
ll) Sector Cooperativo. Campesinos. (SCOOC)
Descripción :
Es el conjunto de personas/ asociaciones o instituciones que realizan programas o actividades
con el fin de dar un apoyo a la comunidad, específicamente al sector campesino.
mm) Partidos Políticos (PPOL)
Descripción :
Entidades de interés público creadas para promover la participación ciudadana.
nn) Sector transporte (STAN)
Descripción :
Sector que provee a la población de servicios necesarios para transportar tanto mercancias
como a personas de un lugar a otro.
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oo) Gremio hotelero (GHOT)
Descripción :
Corporación constituida por las personas que se dedican a brindar el servicio hotelero.
pp) Asociaciones gremiales (AGRE)
Descripción :
Es el conjunto de personas que se asocian dentro de un gremio, en la búsqueda de beneficios
para el mismo.
qq) Campesinos aguacateros (CAGU)
Descripción :
Personas que se dedican a la producción de aguacates.
rr) consejales (CONS)
Descripción :
Persona que tiene como función la promoción del desarrollo del municipio dentro de diversas
áreas (educación, cultura, sanidad, transportes, economía, hacienda, parques y jardines, obras
públicas, urbanismo, etc.)
III. PRESENTACIÓN DE OBJECTIVOS
1. LISTA DE OBJECTIVOS
1. Desarrollar actividades o procesos innovadores a partir de las ideas que son propuestas por
las personas que viven en el Municipio, con el fin de facilitar las condiciones de mercado y a
su vez las condiciones sociales, promoviendo así el desarrollo económico (desarrollo a través
de la innovación)
2. Desarrollar actividades o procesos innovadores a partir de los procesos y ayudas del Estado,
con el fin de facilitar las condiciones de mercado y a su vez las condiciones sociales,
promoviendo así el desarrollo económico  (desarrollo a través del Estado)
3. Promover y participar de incentivos económicos, con el fin de desarrollar actividades que
permitan el desarrollo económico  (Desarrollo por incentivos)
2. DESCRIPCIÓN DE LOS OBJECTIVOS
a) Desarrollar actividades o procesos innovadores a partir de las ideas que
son propuestas por las personas que viven en el Municipio, con el fin de facilitar
las condiciones de mercado y a su vez las condiciones sociales, promoviendo así
el desarrollo económico (desarrollo a través de la innovación)
Descripción :
descripción de objetivos  o actividades por las cuales se logra el objetivo
b) Desarrollar actividades o procesos innovadores a partir de los procesos
y ayudas del Estado, con el fin de facilitar las condiciones de mercado y a su vez
las condiciones sociales, promoviendo así el desarrollo económico (desarrollo a
través del Estado)
Descripción :
descripción de objetivos  o actividades por las cuales se logra el objetivo
c) Promover y participar de incentivos económicos, con el fin de desarrollar
actividades que permitan el desarrollo económico (Desarrollo por incentivos)
Descripción :
descripción de objetivos  o actividades por las cuales se logra el objetivo
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IV. DATA INPUT MATRICES
1. MATRIZ DE INFLUENCIAS DIRECTAS (MID)
The Matrix of Direct Influences (MDI) Actor X Actor created from the actors' strategies table,
describes the direct influences actors have on each other.
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Las influencias se puntuan de 0 a 4 teniendo en cuenta la importancia del efecto sobre el actor
:
0 : Sin innluencia
1 : Procesos
2 : Proyectos
3 : Misión
4 : Existencia
2. MATRIZ DE POSICIONES VALORADAS (2MAO)
The matrix of valued positions Actor X Objective (2MAO) provides information on the actor's
stance on each objective (pro, against, neutral or indifferent) and the hierarchy of its objectives.
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El signo indica si el actor es favorable u opuesto al objetivo
0 : El objetivo es poco consecuente
1 : El objetivo pone en peligro los procesos operativos(gestion, etc ...) del actor/ es
indispensable para sus procesos operativos
2 : El objetivo pone en peligro el éxito de los proyectos del actor / es indispensable para sus
proyectos
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3 : El objetivo pone en peligro el cumplimiento de las misiones del/ es indispensable para su
misión
4 : El objetivo pone en peligro la propia existencia del actor / es indispensable para su
existencia
V. RESULTS OF THE STUDY
1. DIRECT AND INDIRECT INFLUENCES
1. Matriz de Influencias Directas e Indirectas (MIDI)
The MDII matrix determines the direct or indirect influences of order 2 between actors. The
utility of this matrix is its more complete vision of the games of competitiveness (an actor can reduce
the number of choices of another by influencing it through an intermediary actor). The "sum"
operation used to calculate the MDII does not produce (in this new matrix) the same scale of
intensities adopted to evaluate direct influences in MDI. Despite this, values in MDII are a good
indicator of the importance of direct and indirect influences actors have on each other. Two indicators
are calculated from the MDII:
- The degree of direct and indirect influence of each actor (Ii, by summing rows).
- The degree of direct and indirect dependence of each actor (Di, by summing columns).
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Los valores representan las influencias directas e indirectas de los actores entre ellos :
Cuanto más importante es la cifra mayor influencia del actor sobre otro.
2. Plano de influencias y dependencias entre actores
Map of influence and dependence between actors is a graphic representation of actors'
positions with respect to influences and dependences (direct or indirect: Di and Ii) between each
other. Positions are calculated automatically by the Mactor software.
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3. Balance Neto de las influencias (BN)
The net scale of direct and indirect influences measures, for every couple of actors, the distance
between the direct and indirect influence. Each actor exerts (receives) direct and indirect influences of
order 2 (from) each actor. The net influence scale will indicate for each couple of actors the surplus
influence either exerted or received. If the scale is positive (+ sign), actor i (rows of NS matrix) has
more direct and indirect influence on actor j (columns of NS matrix) than it receives from this actor.
This is the opposite when the scale has a negative ( - ) sign. The next step is to calculate for each
actor the total difference of direct and indirect influences by adding up the net influence scales on the
rest of the actors.
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Estos valores son enteros relativos :
El signo (+) indica que el actor ejerce más influencia.
Le signe (-) indica que el actor ejerce más influencia.
4. MDII competitiveness
a) Vector de relaciones de fuerza MIDI
The Matrix of Direct an Indirect Influences (MDII) provides two types of useful information:
- The direct and indirect influences actor i has on actor j (MDII)ij where i!=j and are equivalent,
by definition, to the direct and indirect dependence actor j has with respect to actor i.
- The indirect influences actor i has on itself coming through an intermediary actor. This is
called retroaction (MDII)ii. When an actor is more competitive so will be its influence, but its
dependence and retroaction will be quite weak. It is foolish to think that only the actor's influence
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measures its competitiveness. An actor can be very influential, be also very dependent and at the
same time be very retroactive: this would result in a weak competitiveness. However, an actor being
moderately influential, and having no dependence or retroaction will be very competitive.
Ri* es la relación de fuerza del actor teniendo en cuenta las influencias y dependencias directas
e indirectas y su retroacción.
b) Histograma de relaciones de fuerza MIDI
The MDII competitiveness histogram is created from the MDII competitiveness vector.
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c) Balance de posiciones por objetivo valorado - Objetivo :
Desarrollar actividades o procesos innovadores a partir de las
ideas que son propuestas por las personas que viven en el
Municipio, con el fin de facilitar las condiciones de mercado y a su
vez las condiciones sociales, promoviendo así el desarrollo
económico
d)
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e) Balance de posiciones por objetivo valorado - Objetivo :
Desarrollar actividades o procesos innovadores a partir de los
procesos y ayudas del Estado, con el fin de facilitar las
condiciones de mercado y a su vez las condiciones sociales,
promoviendo así el desarrollo económico
f)
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g) Balance de posiciones por objetivo valorado - Objetivo :
Promover y participar de incentivos económicos, con el fin de
desarrollar actividades que permitan el desarrollo económico
h)
5. Matriz Max. de la Influencias Directas e Indirectas (MMIDI)
The MMDII is employed to determine the maximum level of influence an actor can have on
another, either directly or indirectly (through an intermediary actor). However, in the MDII matrix we
loose the sense the simple meaning used to construct the scale of intensities (of direct influences in
the MDI matrix), the MMDII conserves this scale. There are two interesting results given by the
MMDII:
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- The degree of direct and indirect influence maxima of every actor (IMAXi) is calculated by
adding the rows.
- The degree of direct and indirect dependence maxima of every actor (DMAXi) is calculated by
adding the columns.
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Los valores representan los max. de influencias directas e indirectas de los actores entre ellos :
La cifra es importante cuando la influencia del actor sobre otro actor es importante
6. MMDII competitiveness
a) Vector de las relaciones de fuerza MMIDI
The competitiveness MMDII matrix is calculated in the same way as the competitiveness
associated to the standard Matrix of Direct and Indirect (MDII). These scalars contain in one single
value the degrees of the maxima of direct and indirect influences and dependence, in each actor's
case. The result of this operation is a measure of competitiveness with respect to the MMDII matrix.
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Qi* es la relación de fuerza del actor teniendo en cuentae de su max. influencias y
dependencias directas e indirectas y su retroacción.
b) Histograma de relaciones de fuerza MMIDI
The MMDII competitiveness histogram is created from the MMDII competitiveness vector.
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c) Balance de posiciones por objetivo valorado y ponderados
por las relaciones de fuerza - Objetivo : Desarrollar actividades o
procesos innovadores a partir de las ideas que son propuestas
por las personas que viven en el Municipio, con el fin de facilitar
las condiciones de mercado y a su vez las condiciones sociales,
promoviendo así el desarrollo económico
d)
e) Balance de posiciones por objetivo valorado y ponderados
por las relaciones de fuerza - Objetivo : Desarrollar actividades o
procesos innovadores a partir de los procesos y ayudas del
Estado, con el fin de facilitar las condiciones de mercado y a su
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vez las condiciones sociales, promoviendo así el desarrollo
económico
f)
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g) Balance de posiciones por objetivo valorado y ponderados
por las relaciones de fuerza - Objetivo : Promover y participar de
incentivos económicos, con el fin de desarrollar actividades que
permitan el desarrollo económico
h)
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2. ACTORS OBJECTIVES RELATIONSHIP
1. Order 1 relationship
a) Matriz de posiciones simples (1MAO)
The simple position 1MAO matrix shows the valency of each actor with respect to every
objective (likely, unlikely, neutral, or indifferent). This matrix, result of Mactor's phase 3, is not made
up of the initial data entries. Mactor recalculates it from 2MAO.
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-1 : actor desfavorable a la consecución del objetivo
0 : Posicion neutra
1 : actor favorable a la consecución del objetivo
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2. Order 2 relationship
a) Matriz de posiciones valoradas (2MAO)
The 2MAO matrix specifies the actor's position on each objective (pro, against, neutral or
indifferent). This matrix is the initial information given by the user and also presents marginalities.
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El signo indica si el actor es favorable u opuesto al objetivo
0 : El objetivo es poco consecuente
1 : El objetivo pone en peligro los procesos operativos(gestion, etc ...) del actor/ es
indispensable para sus procesos operativos
2 : El objetivo pone en peligro el éxito de los proyectos del actor / es indispensable para sus
proyectos
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3 : El objetivo pone en peligro el cumplimiento de las misiones del/ es indispensable para su
misión
4 : El objetivo pone en peligro la propia existencia del actor / es indispensable para su
existencia
b) Histograma de la implicacion de los actores sobre los objetivos 2MAO
This histogram is produced from the valued relationship matrix (order 2) between actors and
objectives, 2MAO. It represents the actor's objectives mobilisation. The histogram is used to identify
for each actor, the extent of its position with respect to the defined objectives, e.g. pro or against.
3. Order 3 relationship
a) Matrices de posiciones ponderadas valoradas (3MAO)
The weighted (with respect to competitiveness) valued position matrix (3MAO) describes each
actor's position on every objective. This is taking into account its degree of opinion on every objective,
its objective hierarchy and competitiveness between actors.
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Los valores positivos representan la movilización de los actores en la consecución de sus
objetivos.
Los valores negatives representan la tasa de oposicion.
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b) Histograma de la movilizacion de los actores sobre los objetivos 3MAO
This histogram is produced from the valued relationship matrix (order 3) between actors and
objectives, 3MAO. It represents the actions taken by actors towards objectives. The histogram is used
to identify for each actor, the extent of its position with respect to the defined objectives, e.g. pro or
against.
c) Plano de correspondencias actores / objetivos
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3. CONVERGENCE BETWEEN ACTORS
1. Order 1 convergence
a) Matriz de convergencias (1CAA)
The Matrix of objectives convergences between actors or simple Convergences Actor X Actor
(1CAA) identifies for a couple of actors the number of common positions they have on objectives (pro
or against). This would identify the number of possible alliances. "Neutral" and "indifferent" positions
(coded as "0") are not taken into consideration. This is a symmetrical matrix.
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Los valores representan el grado de convergencia:más intensidad más importante, más actores
tienen intereses convergentes
b) Plano de convergencias entre actores de orden 1
The map of convergences between actors maps the actors with respect to their convergences
(data in matrices 1CAA, 2CAA, 3CAA). That is, the closer actors are to each other, the more their
convergence is intense. This map is used to create a graph of actors' convergences.
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c) Gráfico de convergencias entre actores de orden 1
The graph of convergences between actors maps the actors with respect to their convergences
(data in matrices 1CAA, 2CAA, 3CAA). That is, the closer actors are to each other, the more their
convergence is intense.
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2. Order 2 convergence
a) Matriz valorada de convergencias (2CAA)
The valued convergence matrix or Valued Convergence Actors X Actors (2CAA) is related to the
Matrix of valued positions Actors X Objectives (2MAO). This calculates the average convergence
intensity between two actors, when these have the same degree (pro or against the objective). The
values in this matrix do not measure the number of potential alliances (as in 1CAA), but the alliance
intensity with the objectives hierarchy (preferences) of the couple of actors. This is a symmetrical
matrix.
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Los valores representan el grado de convergencia:más intensidad más importante, más actores
tienen intereses convergentes
b) Plano de convergencias entre actores de orden 2
The map of convergences between actors maps the actors with respect to their convergences
(data in matrices 1CAA, 2CAA, 3CAA). That is, the closer actors are to each other, the more their
convergence is intense. This map is used to create a graph of actors' convergences.
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c) Gráfico de convergencias entre actores de orden 2
The graph of convergences between actors maps the actors with respect to their convergences
(data in matrices 1CAA, 2CAA, 3CAA). That is, the closer actors are to each other, the more their
convergence is intense.
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3. Order 3 convergence
a) Plano de convergencias entre actores de orden 3
The map of convergences between actors maps the actors with respect to their convergences
(data in matrices 1CAA, 2CAA, 3CAA). That is, the closer actors are to each other, the more their
convergence is intense. This map is used to create a graph of actors' convergences.
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b) Gráfico de convergencias entre actores de orden 3
The graph of convergences between actors maps the actors with respect to their convergences
(data in matrices 1CAA, 2CAA, 3CAA). That is, the closer actors are to each other, the more their
convergence is intense.
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4. DIVERGENCE BETWEEN ACTORS
1. Order 1 divergence
a) Matriz de divergencias (1DAA)
The Matrix of divergences of objectives between actor or simple Divergences Actors X Actors
(1DAA) identifies for each couple of actors the number of objectives on which these actors do not hold
the same position (one actor is pre the objective and the other is against it). In other words it
describes the number of potential conflicts. "Neutral" and "indifferent" positions (with code "0") are
not taken into consideration. This is a symmetrical matrix.
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Los valores representan el grado de divergencia : más intensidad más importante, más actores
tienen intereses divergentes
b) Plano de divergencias entre actores de orden 1
This maps the actors' positions according to their valued divergences (data found in Matrix
2DAA). That is, the further apart actors are to each other, the more their divergence is intense.
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c) Gráfico de divergencias entre actores de orden 1
The graph of divergences between actors, maps the actors of order 2 with respect to their
divergences (data in matrices 1DAA). It helps to identify potential alliances and conflicts.
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2. Order 2 divergence
a) Matriz valorada de divergencias (2DAA)
The Matrix of valued divergences or valued Divergences Actors X Actors (2DAA) is related to the
Matrix of valued positions Actors X Objectives (2MAO). It identifies for each couple of actors the
number of objectives for which these actors do not hold the same position (one actor is pro the
objective and the other is against it). The values in this matrix do not measure the number of
potential conflicts (as in 1DAA), but rather the conflict intensity with the objectives hierarchy
(preferences) of the couple of actors. This is a symmetrical matrix.
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Los valores representan el grado de divergencia : más intensidad más importante, más actores
tienen intereses divergentes
b) Plano de divergencias entre actores de orden 2
This maps the actors' positions according to their valued divergences (data found in Matrix
2DAA). That is, the further apart actors are to each other, the more their divergence is intense.
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c) Gráfico de divergencias entre actores de orden 2
The graph of divergences between actors, maps the actors of order 2 with respect to their
divergences (data in matrices 2DAA). It helps to identify potential alliances and conflicts.
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3. Order 3 Divergence
a) Matriz valorada ponderada de divergencias (3DAA)
The weighted valued matrix of divergences or weighted valued Divergences Actors X Actors
(3DAA) is related to the weighted valued position matrix Actors X Objectives (3MAO). It identifies for
each couple the average divergence intensity for those two actors who do not hold the same position
(one actor is pro the objective and the other is against it). The values of this Matrix measure the
conflict intensity with, for every couple, their objectives hierarchies (preferences) and their
competitiveness. This is a symmetrical matrix.
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Los valores representan el grado de divergencia : más intensidad más importante, más actores
tienen intereses divergentes
b) Plano de divergencias entre actores de orden 3
This maps the actors' positions according to their valued divergences (data found in Matrix
3DAA). That is, the further apart actors are to each other, the more their divergence is intense.
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c) Gráfico de divergencias entre actores de orden 3
The graph of divergences between actors, maps the actors of order 3 with respect to their
divergences (data in matrices 3DAA). It helps to identify potential alliances and conflicts.
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5. ACTOR AMBIVALENCE
1. Matriz de ambivalencia de actores
Two actors can share both converging and diverging positions on different objectives. Hence,
we call this couple of actors ambivalent. If they wish to become allies, they have to work only on
those common objectives, and put aside their diverging objectives. Actor ambivalence is calculated
with three equilibrium indicators using their simple, valued, then valued and weighted positions.
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El indicador varia de 1 (actores muy ambivalentes) a  0 (actores no ambivalentes).
2. Histograma de la ambivalencia entre actores
This histogram is produced from the actor ambivalence vector.
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6. NET DISTANCE BETWEEN OBJECTIVES
1. Plano de distancias netas entre objetivos
This map is used to identify objectives on which actors take the same position (either pro or
against). It hence enables to isolate groups of objectives where there is a strong convergence (when
objectives are close together) or divergence (when objectives are far apart) on the part of actors'
opinion. It also maps objectives with respect to the net scale (the difference between the valued
convergence matrix and the valued divergence matrix, respectively 2COO and 2DOO).
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2. Gráfico de distancias netas entre objetivos
This graph is used to identify objectives on which actors take the same position (either pro or
against). The stronger the link between objectives, the higher the convergence of actors' opinions on
these objectives.
7. NET DISTANCES BETWEEN ACTORS
1. Plano de distancias netas entre actores
The map of net distances between actors is used to recognise potential alliances while taking
into account divergences and convergences between actors of order 2.
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2. Gráfico de distancias netas entre actores
The graph of net distances between actors is used to recognise potential alliances while taking
into account divergences and convergences between actors of order 2.
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