Reductor de velocidad piezoeléctrico como alternativa para reducir el alto consumo de energías convencionales en una estación de servicio Terpel o Biomax en la ciudad de Bogotá.

Mendoza Diaz, Brayan; Mora Neira, Jennifer; Sánchez Caita, Carlos; Talero Amortegui, Leidy

dc.contributor.advisor	Garcés Corzo, Sergio Adrián
dc.contributor.author	Mendoza Diaz, Brayan
dc.contributor.author	Mora Neira, Jennifer
dc.contributor.author	Sánchez Caita, Carlos
dc.contributor.author	Talero Amortegui, Leidy
dc.date.accessioned	2021-06-17T14:56:09Z
dc.date.available	2021-06-17T14:56:09Z
dc.date.issued	2020-03
dc.identifier.uri	https://repositorio.unicolmayor.edu.co/handle/unicolmayor/247
dc.description.abstract	Fabricación de un producto reductor de velocidad el cual tendrá en su interior un elemento piezoeléctrico que funcionara como producto generador de energía renovable . El producto será construido de forma que el (los) piezoeléctrico/se queden en la superficie del reductor, acción que repercute con una deformidad en elemento y esto a su vez produce un choque entre sus partículas generando electricidad, se tendrán elementos como baterías que realicen la función de transformación de la energía.	spa
dc.description.tableofcontents	1. RESUMEN EJECUTIVO 1.1 Concepto del Negocio 1.2 Potencial del mercado en cifras 1.3 Ventaja Competitiva y propuesta de valor 2. LA EMPRESA 2.1 Nombre de la Empresa 2.2 Actividad de la Empresa · Sector productivo en que se encuentra la empresa. · Clientes a quien se dirige. 2.3 Visión y Misión Objetivos de la empresa 2.4 Razón social - logo 2.5 Referencia de los promotores 2.6 Localización de la Empresa 3. IDENTIFICACIÓN (Producto / Servicio) 3.1 Presentación 3.2 Ficha Técnica 3.3 Línea. Tema de Investigación 4. ESTUDIO DE MERCADO 4.1 Análisis del sector · Estudio de las condiciones socio-demográficas, culturales, económicas, políticas, legales y tecnológicas del entorno global en la que va a competir la empresa. · Desarrollo tecnológico e industrial del sector y mercados objetivos. · Relación con agremiaciones existentes. 4.2 Análisis del mercado · Análisis del mercado objetivo y su comportamiento histórico. · Estimación del mercado potencial. · Estimación del segmento o nicho del mercado. 4.3 Análisis del consumidor / cliente · Esbozo del perfil del consumidor. · Elementos que influyen en la compra y aceptación del producto o servicio. · Tendencias de consumo. 4.4 Análisis de la competencia · Identificación de los principales competidores actuales o potenciales. · Análisis de empresas competidoras. · Análisis de productos sustitutos. · Análisis de los precios de venta de la competencia. · Estudio de la imagen de la competencia ante los clientes. 5. PROYECTO PRODUCTO / SERVICIO 5.1 Problema Árbol de Problemas. Delimitación contextos 5.2 Descripción Concepto General del producto o servicio. Impacto tecnológico, social y ambiental Potencial innovador. 5.3 Justificación Premisas y razones por las cuales se propone el producto o servicio: situación dada (actual) y situación deseada (potencial). Necesidades que satisface. Impacto ambiental. 5.4 Objetivos General y específicos. 5.5 Metodología Alcance. Procedimientos. Población y muestra. Técnicas e instrumentos 5.6 Marco referencial 5.6.1.Estado del arte 5.6.2.Marco Conceptual 5.6.3.Marco Legal 5.6.4.Marco Productivo 5.6.5.Marco Sociocultural 6. PRODUCTO / SERVICIO 6.1 Nombre del producto/servicio Nombre (Producto o Servicio) Imagen 6.2 Ficha técnica Producto Elementos y componentes Especificaciones técnicas del producto. Características (mecánicas, físicas y/o químicas) Dimensiones Presentación Ventajas comparativas. 6.3 Proceso de producción (producto) o Modo de Prestación (servicio) - Identificación de las actividades necesarias para el diseño, puesta en marcha y producción. - Duración del ciclo productivo. - Capacidad instalada. - Proceso de control de calidad – Seguridad Industrial - Puesta en obra 6.4 Necesidades y requerimientos Materias primas e insumos requeridos. Tecnología Equipos y maquinaria Estudio de caso, Prototipo, secuencia de uso. Sistema de empaque y embalaje 6.5 Costos (Aproximación) Precios unitarios Costos globales de producción Valor comercial del producto 7. GESTIÓN ORGANIZACIONAL Y ADMINISTRATIVA 7.1 Objetivos y políticas empresariales Objetivos globales que la empresa espera alcanzar en el desarrollo y operacionalización de su Visión y Misión. 7.2 Estructura organizacional Departamentalización de la empresa. Organigrama identificando líneas de autoridad y mecanismos de participación y control. 7.3 Constitución de la empresa y aspectos legales Presentación del tipo de sociedad a constituir. Análisis de la legislación vigente que regula la actividad económica o comercial de los productos / servicios ofrecidos, así como la protección intelectual e industrial de los mismos. 8. PLAN DE MARKETING 8.1 Estrategia de producto o servicio Nombre (Marca y Comercial) del producto / servicio Empaque / embalaje (modulación, dimensiones, presentación) Garantía y servicio postventa. Mecanismos de atención a clientes. 8.2 Estrategia de precio Definición y Lista del precios de venta del producto / servicio Impuesto de ventas - Descuentos Condiciones de pago Condiciones de crédito. Seguros necesarios. - Impuesto a las ventas. Costos de transporte. 8.3 Estrategia de promoción y comunicación Selección de las tácticas para dar a conocer el producto en el mercado y motivar su adquisición. Costos de publicidad. Fuerza de ventas 8.4 Estrategia de distribución Capacidad de atención de pedidos. Cobertura Alternativas de penetración en el mercado. Canales de distribución. Alternativas de comercialización. Cobertura logística 8.5 Plan de Compras Identificación de proveedores. Planeación de compras. 9. PLAN FINANCIERO 9.1 Inversiones Condiciones económicas supuestas bajo las cuales se realiza el análisis financiero. Determinación de las necesidades de capital para montar el negocio: Inversión inicial Costos administrativos Costos de Producción Costo de ventas 9.2 Cronograma de inversiones y financiación Identificación de las fuentes de financiación que se consideran necesarias para el proyecto. 9.3 Presupuestos Flujo de caja proyectado. Balance general proyectado. Estado de ganancias o pérdidas. Determinación de la tasa interna de retomo TIR, valor presente neto VAN, punto de equilibrio y período de recuperación de la inversión. Descripción de situaciones adversas que puedan afectar al proyecto. ANEXOS (Se deben incluir únicamente en el documento preliminar) Capítulo Contenidos I. Encuestas. II. Glosario. III. Bibliografía. IV. Portafolio empresarial. V. Poster. VI. Formatos Asesorías Temáticas. VII. Formatos Monitorias Académicas. VIII. Registro fotográfico. IX. Video / Animación. X. Guiones presentación. XI. Biblioteca XII. CÁMARA DE COMERCIO Formato creación empresa. RUES XIII. FORMATO BIBLIOTECA	spa
dc.format.extent	149p.	spa
dc.format.mimetype	application/pdf	spa
dc.language.iso	spa	spa
dc.publisher	Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca	spa
dc.rights	Derechos Reservados - Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca, 2020	spa
dc.rights.uri	https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/	spa
dc.title	Reductor de velocidad piezoeléctrico como alternativa para reducir el alto consumo de energías convencionales en una estación de servicio Terpel o Biomax en la ciudad de Bogotá.	spa
dc.type	Trabajo de grado - Pregrado	spa
dc.description.degreelevel	Pregrado	spa
dc.description.degreename	Constructor(a) y Gestor(a) en Arquitectura	spa
dc.publisher.faculty	Facultad de Ingeniería y Arquitectura	spa
dc.publisher.place	Bogotá D.C	spa
dc.publisher.program	Construcción y Gestión en Arquitectura Ciclo Profesional	spa
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