Diseño de Modelo de Negocio para el Servicio de Asesoría en Habilitación a Consultorios Médicos de Empresas Privadas en Bogotá.

Abstract

El presente proyecto está basado en diseñar un modelo de negocio para la empresa Aliados Estratégicos en Formación Empresarial S.A.S. que permita determinar la viabilidad de ofertar el servicio de asesoría en habilitación a consultorios médicos de empresas privadas en Bogotá; por lo cual se utilizó la metodología propuesta por Alexander Osterwalder en su modelo Canvas desarrollando uno a uno los pasos propuestos. Durante el desarrollo de la propuesta se estipuló el nicho de mercado al cual se le ofertaran los servicios y se realizó una caracterización de la competencia para determinar así el segmento de clientes, luego se estableció la propuesta de valor de acuerdo a la implementación de la técnica mapa de empatía aplicado a potenciales clientes, lo cual género que nuestro valor agregado es la relación incondicional con los clientes es decir estar disponibles los 365 días del año, se determinaron los canales de comunicación y distribución con los clientes y las estrategias que permitirán afianzar la relación con ellos. De igual manera se determinó que las fuentes de ingreso provienen de la contratación de los servicios de forma directa, referida o por convenio de nuestros clientes, teniendo en cuenta las exigencias del medio, se determinaron los recursos humanos, intelectuales, físicos y financieros que se requieren para el desarrollo de la propuesta de valor. Finalmente se realiza el análisis financiero en el cual se evidencia que el proyecto es rentable para Aliados Estratégicos En Formación Empresarial S.A.S. ya que los costos operativos no superan los ingresos por año y generan rentabilidad a largo plazo